如何吸引 AI 人才？陈天桥拿出全周期激励体系，打造超级个体和「高小轻」团队

最近，硅谷的 AI 人才大战愈演愈烈，先有 Meta 重金"买人才"，再有 Windsurf "挖人才不惜卖企业」。而在大洋彼岸的中国，知名创新企业家陈天桥拿出的激励体系，让人耳目一新。

创业痛点：现金收入当下减少，期权兑现遥遥无期

业内人士分析，当前，传统的薪酬激励无法满足 AI 优秀人才的期望，他们不仅看重当下价值认可，更看重分享 AGI 时代高速发展的成果回报。

然而，现实中大多数初创公司采用的期权激励模式，虽然在账面上拥有可观的股权，但受限于公司未上市、股权流动性差、退出机制不清晰等问题，最终很难变现。即便公司获得融资，员工往往也无法在关键节点获得现金收益。「既不想错过期权，又担心成为迟迟吃不到嘴边的空中大饼」，成为 AI 人才的普遍痛点。

盛大方案：10/20/30/50 激励体系

记者了解到，今年早一些时候，盛大集团创始人陈天桥在内部讲话中，公布了颇为「惊艳」的"10/20/30/50"激励体系，砸重金持续投入、耐心孵化内部 AI 创业公司，为优秀 AI 人才提供超过大厂的薪酬，更在短期奖励、中期回购、长期激励等维度进行了突破性尝试。

陈天桥，盛大集团创始人、董事长兼 CEO，天桥脑科学研究院创始人

收入即分成，短期奖励有保障

盛大旗下 AI 创业公司，产品一旦面世产生收入，除去变动成本，立即拿出 10% 作为现金分成，若公司实现利润，将按利润的 20% 进行分成，两者取其高，让每一步努力都能转化为实在到手的收益。

融资回购机制，变现不用等上市

与市面上很多初创公司「只给股票、难以变现、上市遥遥无期」的传统做法不同，项目如发生外部融资，盛大将用 30% 的融资额主动回购员工持有的股权。即使公司未上市，员工也能通过融资获得真金白银的回报。

全周期股权激励，兑现每一步成长

盛大集团创新性地设立了高达 50% 的员工股权激励池，分阶段动态释放：创业公司设立初期即预留 20% 股权作为基础激励池，确保核心成员都能分享成长红利；产品一旦上市并产生净收入，立即追加 10% 股权到激励池；公司实现净利润后，再追加 10% 股权；公司当前股权的 10% 授予职能和服务部门，最终股权激励池高达 50%，远超行业平均水平。

求贤若渴：从游戏式管理到超级个体

接近陈天桥的内部人士透露，除了激励体系，盛大还推出超级个体计划（核心优秀人才创造大部分价值，组织的首要任务就是服务好这些超级个体）以及与之配套「高小轻」团队（围绕超级个体组建，素质极高、规模极小，成员极年轻）。此外，还有专为 30 岁以下员工设立的盛大青年荟。

值得一提的是，早就在 15 年前，盛大官网首页最醒目的就是陈天桥手写的话：所有的商业模式本质就是一条，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。

梳理盛大过往新闻不难发现，求贤若渴的陈天桥一直致力于为人才发展营造创新机制。做网络游戏的时候，他就推出了游戏化管理模式，所有员工可以通过完成本职工作、参与额外任务等多种形式获得经验值，达到一定阶段即可获得工资自动晋升，既有趣，又让成长明明白白。当年，游戏圈创业者津津乐道的盛大的 18 计划，每月 18 日陈天桥听创业者讲故事，好创意立即获得投资，甚至还把豪华轿车车队开到 China Joy 游戏大展现场接人面试。正因为此，过去 10 多年来，盛大被称为中国互联网黄埔军校，走出了前阿里巴巴董事会主席兼 CEO 张勇、王者荣耀之父姚晓光等一批领军人物。

退出互联网一线后，盛大集团转型全球投资控股集团，陈天桥也提出自己要从 King 转型 King Maker。今年在谈到 All in AI 战略时，他进一步指出：「我会把青年 AI 人才的成功，作为定义自己再次成功的关键标志。」