「十五五」时期是中国式现代化建设的关键阶段，也是我国从文旅大国向文旅强国跨越、从规模扩张向提质增效转型的黄金窗口期。
「十五五」时期是中国式现代化建设的关键阶段，也是我国从文旅大国向文旅强国跨越、从规模扩张向提质增效转型的黄金窗口期。国家「十五五」规划纲要明确提出「推进文旅深度融合，大力发展文化旅游业，以文化赋能经济社会发展」「推进文化和科技融合，发展新型文化业态」，为文化旅游业转型升级、融合创新划定了清晰路径。当前，文旅新业态持续迭代升级，银发经济、海洋经济等新经济形态不断催生新的文旅消费需求。这些新需求与新业态，成为推动文化旅游业扩容提质的关键抓手。
为探索文旅经济高质量发展新路径，5 月 27 日下午，第四届中青年学者文旅经济研讨会「2026 年度文旅经济案例交流」环节在苏州桃花坞里举行。本次案例交流由中国文化产业协会秘书长金鹏主持，来自博物馆、地方政府、科技企业、文化机构及银发经济等领域的 11 位代表分享了前沿实践，北京第二外国语学院旅游科学学院院长吕宁教授、华中师范大学国家文化产业研究中心主任孙传明教授围绕案例进行现场交流。
他们指出，数智时代，文化和旅游的现代化本质不是技术对文化的替代，而是技术对文化转译能力的增强。在智能经济新形态不断迭代的背景下，生成式 AI、具身智能对文化旅游业的影响日益深刻，同时「文旅+」「+文旅」成为最鲜明的时代特征，如何利用新技术与新业态讲述好中国故事，推动文化和旅游深度融合是「十五五」时期文旅经济必须回答的根本问题。
一、智能生成与媒介变革：文旅内容生产的范式转移
2025 年以来，生成式人工智能技术迭代速度加快对传统内容生产带来革命性影响，影视内容制作成本降低。同时，微短剧等竖屏内容快速爆发，根据数据显示，我国微短剧用户规模已突破 7 亿，2025 年其市场规模超千亿元，较 2024 年翻了一番。内容创作门槛的降低与叙事权力的下沉，正推动文旅内容从机构垄断走向人机共创。低成本、高频次、高共鸣的内容供给瓦解了传统爆款依赖，催生出以情绪脉冲为单位的传播新范式。
北京生数科技股份有限公司展示了国产视频大模型在文旅场景中的深度应用，其推出的「Vidu 视频」大模型，通过多图元素融合生成，极大降低了文旅视频内容制作门槛，实现了从「文生」「图生」到「参考生」的范式跃迁，该技术已在陕文投、永乐宫壁画修复、圆明园数字复原中落地，实现影视级内容生产的民主化，从而推动文旅营销从爆款依赖走向常态化触达。
重庆麦芽传媒有限公司则以微短剧为媒介，实践「一部剧带火一座城」的内容共生模式，通过情绪浓缩、强社交传播与多平台分发，激活地方文旅资源。其 AI 短剧账号矩阵的快速涨粉再次印证内容生产的去中心化与全民共创正在重塑文旅传播的权力结构。微短剧不再仅仅是流量工具，而成为城市形象的情感入口，其微而不弱、短而不简的品质追求，也为网络视听内容赋能实体经济提供了可复用的范式。
二、具身智能与扩展现实：从屏幕界面到在场交互
从生成式视频大模型到 AR 导览，再到具身智能机器人，科技已不再是文旅的辅助工具，而正成为内容生产、体验重构与资产激活的核心引擎。
Rokid（灵伴科技）以 AR/MR 眼镜为终端，构建了从单馆识别到城市级 AI 地陪的演进路径，推动博物馆导览从 1.0 的图文识别，迈向 2.0 的虚实互动、3.0 的任务剧情化体验，并探索 AI 地陪、多语言翻译等入境游服务场景，推动文物「活起来」、文化「走出去」。四川天绛芯华智能科技有限公司聚焦具身智能机器人在文博场景的深度嵌入，将机器人视为内容与服务的流动节点，通过自主讲解、问答交互与研学陪伴，将静态展陈转化为动态对话空间，构建了「内容—服务—消费」的闭环，推动博物馆服务从标准化走向个性化、从静态走向动态。大连博涛文化科技股份有限公司以巨型机械巨兽 IP 为节点，提出「尖叫美学」理论，在沈阳、淮北等地利用老旧工业遗存打造神兽街区，实现从数十亿曝光的流量获取到线下消费的主客共享闭环。巨兽头部已实现 AI 化自主交互，标志着机械装置从表演物向类生命体的演进。山东金东数字创意股份有限公司提出「文化 IP 化、IP 数字化、数实产业化」三化理念，在天津国家海洋博物馆、威海刘公岛、安阳殷墟等地打造沉浸式叙事空间，强调技术必须服务于文化内核，避免沦为三年后即报废的高科技装置。
三、博物馆经济崛起，以文化赋能经济社会发展
当前，博物馆已经成为文旅融合最重要的实践场域，根据国家文物局最新发布数据，2025 年全国博物馆接待观众 15.6 亿人次。截至 2025 年底，全国备案博物馆总数达 7188 家，呈现逐年增长的态势。上海博物馆与苏州博物馆作为文博领域的标杆案例，展示了博物馆如何从传统的收藏展示机构转型为文旅消费的核心引擎，为其他地区提供了有益借鉴。
上海博物馆举办的「古埃及文明大展」以 277 万人次观众、超 7.6 亿元营收、300 亿全网曝光量创下全球纪录，其成功不仅源于自主策划的叙事主权和沉浸式展陈设计，更在于长期坚持的「大博物馆计划」与品牌建设。该馆通过系统化的战略规划、精细化的品牌运营、多元化的文创开发，实现了公益一类事业单位在绩效激励上的机制突破。
苏州博物馆则聚焦文创产品的在地化、年轻化与情绪价值供给，走出了一条文创驱动型品牌的道路，基于观众画像，建构了在地、年轻、潮尚、有趣、艺术的产品哲学，开发出 4000 余款产品，实现年营收破亿，并通过 IP 授权拓展至服装、主题银行等跨界领域，荣获全球授权业卓越大奖。
四、地方性活化与情感共同体：县域、村寨与银发经济的异质同构
文旅经济的边界正在被重新定义，县域及乡村文旅正在突破传统资源展示模式，通过机制创新与业态融合实现价值跃升，走向 IP 化、社群化与情感化运营。
巴马瑶族自治县依托「地磁、空气、水、阳光、土壤」五大独特生态资源，构建「绿色生态+红色旅游+银色康养」的三色体系，通过赛事、非遗、演出、康养等多元业态融合，并借助文化和旅游部定点帮扶与东盟论坛平台，推动从「长寿之乡」向「国际康养 IP」的跃升。贵州村 T 发起人杨春林以苗绣为媒介，将传统技艺与现代时尚结合，从摆地摊到创立苗绣品牌，再到将 T 台搬回村寨发起「村 T」民族时装周，其路径呈现出鲜明的反向流动特征，即不追求「走出去」，而是让世界「走进来」。江苏享佳科技集团股份有限公司则深耕银发文旅，提出「备老、享老、适老、养老」四阶段划分，以「功能价值+情绪价值」为双核，开发康养训练营、名人定制游、农文旅融合等产品，并通过搭建文旅创新平台，链接老艺术家资源，探索银发群体的情绪价值与功能价值双满足路径，推动银发文创从「低价游」陷阱转向「价值游」赛道。
「十五五」时期文旅经济的高质量发展，既需要技术的持续突破与业态的不断迭代，更离不开文化自觉、品牌意识与机制创新的协同推进。未来文化旅游业的高质量发展，必将在智能、具身、叙事与情感的四重奏中，寻找效率与温度、创新与传承、全球与在地的动态平衡。
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